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标题: 如何与你的老板共事？ [打印本页]

作者: koogirl 时间: 2006-12-21 22:57
标题: 如何与你的老板共事？
一、未提出书面建议之前，先以口头探询老板对你的意见的看法，根据他的反馈决定如何提出建议内容，或就此打住，暂不提出书面建议。毕竟，提出书面建议之后，被老板退件会打击自己的信心。

　　二、选择适当的时机，推销你的点子。当公司有困难发生时，主动献策，被接受的机会比较大。不要去提老板认为不是问题的建议方案。

　　三、争取你的决策自由空间。老板会对不同的主管给予不同的自由决策空间，对能力强或资深的主管，老板会给较大的自由空间，反之新上任的主管或执行成功率不是很好的主管，老板给的自由空间比较小。你要通过不断建立自己在老板心中的信用才会得到较大的自由空间。

　　四、定时对老板提出工作报告，让他了解你的工作进度与状况，而不是老让老板来要你的工作进度，这种情况发生多了，你的自由空间就会被压缩。承诺的任务一定要如期完成，完成不了应该主动告知，并主动设定一个可做到的期限。

　　五、不要给你的老板“惊奇”与“意外”。平时除口头沟通之外，若有紧急或重大事件可能会往不好方向发生时，应事先以书面知会老板可能发生的状况及你预备执行的对策，让老板心里先有个底，免得事情真的发生的时候，老板怪罪你。

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