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开拓事业

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发表于 2007-1-19 20:59:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
创业者 (创业组织)的定义

创业精神第一位的和最重要的是一种精神状态。
创业者这样一类人,他们习惯于创造、革新,通过对机遇的感悟来发现价值之所在,从而实现某一事业。
定义中的所有字都是关键字:
  • 创业者”- 可以是单独的个体,或是团队,甚至是组织
  • 一类人”- 强调是个人而不是系统
  • 习惯于”- 有不断创新的欲望
  • 创造”- 从零开始,从无到有
  • 革新”- 能克服阻碍大多数人的障碍;变困难为机遇;将想法变为现实
  • 实现某一事业”- 创造产生的结果和革新的过程
  • 发现价值”- 包括经济的、商业的、社会的或者审美的价值
  • 机遇的感悟”- 抓住机遇,开拓创业者原创的或非原创的想法;把握被别人忽略的或是事后才意识到机会
创业者是怎样的人?
1.性格特征
  • 先天/后天比率- 50/50,遗传和环境因素共同作用的结果
  • 动力与情感- 独立性,竞争精神,挑战性,财富
  • 行为特征- 有恒心,有决心,目标明确,有成就感,机遇导向,创造力,解决问题的韧性,敢冒风险,正直,坦诚,有自制力
  • 性格属性- 可取的类型:外向型/内向型;推理型/直觉型;理性/感性;判断型/感知型
2.环境因素
  • 家庭背景-企业世家
  • 年龄和教育- 开始创业较早;没有接受过多的教育
  • 工作经验- 大多数创业者往往在初次获得工作经验的领域创业
3.行动因素
  • 制造差别- 乐于发起变化
  • 创造、革新- 透彻地审视创新理念,不断地攀登一个又一个高峰
  • 把握机遇- 能够感知并把握住别人错失的机遇
  • 发掘资源和竞争力- 擅长发掘联系渠道和资源
  • 建立网络- 专业导向; 知道何时需要专家的帮助以及如何有效地发挥他们的作用
  • 直面逆境- 在压力下解决问题;变困难为机会
  • 掌控风险- 不莽撞行事,能够使风险处于控制之中;成功的获得靠执行过程中的谨慎,学习,以及灵活性和可变性
  • 业务管理- 重视细节和关键数据;运用战略管理业务
  • 客户至上- 倾听客户意见,回应客户的反馈意见
  • 创造资本- 金融的,社会的以及艺术的









[ 本帖最后由 ☆fly_high☆ 于 2007-1-19 13:07 编辑 ]
发表于 2007-1-22 19:14:22 | 显示全部楼层
经过几次小小实践,我发现最难得的是持之以恒!
发表于 2007-1-23 17:02:23 | 显示全部楼层
我上学期尝试过,即使失败了,也从中学到很多积累了很多经验。
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