人力资源一年工作内容！（该重新考虑了）

HWF

2007/07--至今：XXX
中高级人才招募 1、招募审核:根据用人需求单位提供的人力需求表、部门职掌说明书、岗位说明书、工时卡、员工工作饱和度/价值度自评表、工作饱和度/价值度改善表、加班记录、考勤记录、组织架构人力编制等数据对用人单位工作饱和度进行评估,评估该部门饱和度/价值是否足够,能否通过效率提升、价值改善、加班等方式代替人力招募,并对用人需求单位当月及招募人力补充后工作饱和度/价值度进行比较,以判断招募的必要性.强化了招募严格性,防止用人单位盲目提报人力需求,优化了用人部门人力配置,控制人力成本 2、招募 2.1、每月初进行人力需求调查； 2.2、人力需求表的初步审核，签核进度跟踪，汇总； 2.3、根据部门需求，制定招募计划； 2.4、根据人力需求类型选择合适招募渠道； 2.5、简历筛选,对应征人员进行初步面试把关，判断应征人员是否符合任职资格，认同公司文化/公司价值观，发展方向，工作稳定性如何等； 2.6、面试接待（对面试人员进行智力，英语，专业，性格倾向测试）； 2.7、验证； 2.8、联系需求单位对应窗口安排部门面试； 2.9、审核核给资位薪酬是否符合公司薪资标准等录用后续工作安排； 3、招募后: 3.1、重要职系人才背景调查； 3.2、进行招募效果分析； 3.3、新进人员观察期跟踪。 4、其它: 4.1、全部产品处各部门职掌说明书、关键职系干部岗位说明书的编写推动； 4.2、任职资格制度的推进； 4.3、竞争厂商人才信息跟踪与维护,相关分析报告; 4.4、关键职系干部离职去向调查; 4.5、招募渠道拓展 4.6、员工内部调动作业 直接人力招募 1、招募审核： 1.1、用人需求单位提报人力需求后,根据生管提供的该用人单位本年度全年MPS Forecast数据、UPH、用人需求单位标准人力配置表、机台稼动情况、员工离职率等数据评估所提报人力需求是否合理； 1.2、根据经营管理部提供该单位的人力成本分析表、人力扩充前后效益比较用人需求单位的本年度的全年营业额Forecast、人均营业额、产能提升等数据评估招募必要性； 1.3、联合IE工程师及制造工程师对Layout图、效率提升、制程改善情况进行分析，并到生产现场进行制程检讨，精实人力，确定最终需求人力数量； 2、对生产人力进行招募； 3、岗前培训； 4、进行人力分发 5、后续该批人力人事行政段作业 二、人事行政 1、人力盘点，加班分析，员工满意度调查，离职办理，离职分析，关键职系干部去向调查，文康活动举办，人资品质月会月报制作及报告等人事行政段工作的周期性参与； 2、作为内部讲师制作课件，给基层主管讲授人力资源课程
2007/03--2007/06：XXX
因应公司要求，本人进入公司实习： 1.到事业处辖下各制造单位进行现场实习，包含成型/冲压/组装/印刷/模具，对产品处产品（导光板/CCFL/灯罩等面板背光模组机构件/LED节能灯）的生产全流程有清晰认识 2.到周遍单位进行实习：研发/市场/产发/供应链/IE/经管等实习，了解到产品从接单，量试/量产到交货全运作过程，并为后续人资工作打下良好基础！

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